回龙圩一个果蔬合作社的理事长，去年建了七个微信群，加起来不到三百人。他每天在群里发报价，发完就没人吭声。我去他办公室，看见墙上挂着一本翻烂了的出库账本，纸边都起了卷。合作社做私域，最怕把群当成喇叭用。你要先想清楚，群里放谁、说点啥。
群里放谁，比群多几个更要紧
他那七个群，一半是拉来凑数的亲戚，还有几个江华那边种柑橘的同行。真正会下单的收购商有几个？十来个，还分散在不同群里。他发条消息要切七个窗口，手指头都点酸了。我让他先砍掉四个群，收购商单拉一个，社员单拉一个，剩下一个留着发通知。群少了，反而有人回。他老婆说他现在发上瘾了，一天不发手痒。
砍群这事他舍不得，说都是乡亲，踢了不好看。我说你不用踢，另建三个新的，把该请的人请进去。老群就放着，不说话。这种做法不伤人情，也不拖着你。他照做了。他在新群里头一句话说的是，以后报价只在这儿发，别处不发了。说了三遍，人才慢慢聚过来。两个月后老群自己就没声了。
别天天发报价，改发地里的情况
他原来每天早上八点准时发一串价格，发完一天不说话。我问他，你种的新田蔬菜，谁天天关心你卖多少钱？人家关心的是这批货新不新鲜，什么时候装车，车几点到冷水滩。后来他改发两块内容：地里拍的一段视频，加上装车时间。报价只放在最下面一行。人心都是肉长的，是不是？发完他还留一句，有要的在下面报个数。
私域不是免费的，得有人天天管
这个坑我自己也踩过。早些年我给一个合作社建完群就走了。三个月后回去，群已经成了发广告的地方，还有人半夜发链接。合作社没专人管，谁有空谁来发。一个人管、固定时间发，比十个人轮流强。我跟他说，就指定你家那个会记出货的姑娘，每天花二十分钟。这事我也不敢打包票一定成。
总结
合作社做私域，不是建群越多越好。先把人分清楚，把内容从报价换成地里的实况，再指定一个人天天管。这三样你先坚持一个月，看看群里有没有人主动问价。等有了互动，再谈会员和分销那套，那时候才接得住，钱也不白花。这话我说了三回，他第三回才听进去。